Deep dive diagnostics

Оцениваем зрелость проектного управления и деятельности проектного офиса, ищем причины проблем, возникающих при выборе и реализации проектов, формируем дорожную карту внедрения

Что мы предлагаем:

Наши эксперты

  • проведут диагностику текущего состояния проектного управления на уровне компании, проекта, программы, а также сделают анализ деятельности проектного офиса

  • подготовят рекомендации по улучшениям на основе полученных данных

  • составят план быстрого решения срочных проблем и дорожную карту развития проектного управления и проектного офиса на 3–6-12–24 месяца

Свернуть

Друзья, совсем недавно мы провели мероприятие, где Андрей Макаркин, директор проектного офиса АО “ТВЭЛ — Корпоративный центр”, рассказал о трекинге внутренних проектов, опираясь на свой опыт и полученные результаты трекинга проектов АО “ТВЭЛ”.

Наша команда подготовила серию постов, суммирующих ключевые идеи, которыми поделился Андрей во время вебинара. Ссылку на полную запись вебинара можно найти в нашем телеграм-канале по ссылке. Приятного чтения!

Даже опытный руководитель проектов периодически теряет фокус, тонет в рутине, не выходит на решение проблем проекта в разумные сроки и, как следствие, и он, и компания не получает нужных результатов. Это не всегда говорит о том, что нет навыков и знаний. Часто причина — это отсутствие стороннего взгляда на ситуацию, своевременного профессионального совета или ограниченность собственного опыта, нехватка авторитета.

Тест Тест

Преодолевать эти барьеры и ограничения помогают трекеры проектов. Возможно вы уже слышали о трекерах бизнесов и стартапов, здесь же речь пойдет о корпоративных трекерах внутри компании. Такие трекеры имеют непосредственное отношение к проектному офису компании и, часто, входят в его состав. При этом они отличаются от других сотрудников проектного офиса тем, что включаются в состав сопровождаемой проектной команды, становятся её частью и связаны с проектом своими КПЭ, идентичными КПЭ проектной команды на период трекинга (от 3 до 12 месяцев).

Трекер не делает работу за руководителя и команду, но задает вопросы, которые помогают команде выйти на оптимальные решения, фокусирует на ключевых задачах, от которых зависит прогресс проекта. В ходе трекинга проект получает поддержку профессионала в области управления проектами, а заказчик может увидеть, как организована работа над проектом более объективно и непредвзято, а в некоторых случаях команда получит непосредственную помощь в эскалации и решении проблем внутри организации.

Это не очень длинная подпись к картинке, может быть в несколлько строчек

Зачем нужен трекинг?

Ускорить решение проблем проекта

Двигаясь по проекту, команда принимает ряд решений (в части закупок, финансирования, взаимодействия с функциональными подразделениями компании), которые лежат на уровне руководства и тех, кто отвечает за методологию (например, проектный офис).

Команда готовит решение опираясь на свой опыт и видение, при этом часто не учитывая политические, стратегические, экономические и другие аспекты решения, из-за чего оно может быть не принято. Чтобы этого избежать, команде необходимо своевременно подключать профильных специалистов компании, договариваться с ними, но команда либо не знает кого именно подключить, либо делает это тогда, когда потеряно существенное время.

Тест
Back to top
Hi there! If you have any questions, we are available for you.
Скопировано в буфер обмена